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兰州大学管理学院2018级MBA广州班参观美的集团

文章来源:2018级MBA广东1班 作者:叶雨生 发布时间:2018年12月29日 点击数: 字号:【

      2018年12月23日——过完大如年的冬至后的第二天,兰州大学MBA181班的全体同学们就按照原先制订的社会实践活动计划,前往佛山市顺德区北滘镇,参观中国家电第一品牌——美的集团。在参观学习之前,同学们都对这家大型民营企业抱有很大的好奇心,希望从本次顺德之行找到其中的答案,解答心中的疑惑:这个企业是如何做到世界500强的?如何从2017年的世界500强第450位跃升至2018年的第323位?如何在一年之内将127家世界500强企业甩在身后?

 

     上午10:00,全班同学按约定的时间自行组合到达美的集团总部,首先映入眼帘的是一栋整体外立面为扭曲面动态造型的写字楼,宏伟不失艺术感,让人颇为赞叹在美的员工--杨勇同学的带领下,我们开启了本次美的之行。大家首先简单了解了美的集团丰富的企业文化及卓越的经营理念,涵盖:企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观、企业宗旨、经营准则、人力资源准则、重大关系准则等。让小编印象最深是美的人力资源准则中的“人力资本是美的第一资本;公正、公平、公开地对待员工;不承诺终身就业,培养员工终身就业的能力”及经营准则中的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。充分体现了美的集团对人力资本的高度重视及经营授权的科学性。

      随后,我们参观了美的总部大楼一楼的产品展示区,有消费电器区域、暖通空调区域、机器人与自动化系统、智能供应键(物流),展示的大多是走在市场前沿的最新研发产品,特别是在消费电器展示区,很多同学都心动了,都有了将家里电器更换成美的电器的想法。很多同学对从德国收购的KUKA(库卡)出品的代表工业4.0先锋的机器人抱有浓厚的兴趣,向杨勇同学现场提问了许多有关机器人的问题,从中我们了解到美的对于KUKA机器人的投入使用不但释放了大量的劳动力资源,降低了管理难度,同时有效的降低了生产成本,提高升了劳动生产效率。由此可推测:制造业大量投入机器人替代传统劳动力是一个必然的趋势。在介绍到美的全球化战略时我们才知道:美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位,同时是德国库卡集团最主要股东(约95%)。在全球拥有约13.5万名员工,员工涉及21个国籍。自身的研发创新再加上取长补短式的控股、并购,内生式增长+外延式增长支撑了美的的营收大增长。

 

     紧接着,我们共同来到位于集团二楼的美的历史馆进行参观。在这个过程中我们近距离了解到美的集团50年的发展历程,深切体会到创业维艰这个词的深刻含义。美的创始人—何享健先生于1968年5月2日,与另外22位北滘居民共23人筹集5000元,组建“北滘街办塑料生产组”,隶属顺德县北滘街道办,生产场地约20平方米,主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等产品。1993年,美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市,通过上市融资,美的发展迅速,主营业务收入4年时间增长5倍,1997年,实施以产品为中心的事业部制变革,转换“生产型企业”为“市场型企业”,实行产供销一体化,形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。从此,美的开始了近似疯狂的发展之路,抢占市场先机,加大研发投入,再配以及时适时的组织变革,战略调整。这样历经50年时间的高速发展,时至今日美的集团已位居世界500强的第323位,中国上市公司品牌价值第4位,仅次于腾讯、阿里巴巴、百度。自2016年以来,美的已经连续三年将美的评为中国家电品牌的第一名。

      最后,我们来到了美的的会议室,杨勇同学又通过PPT给同学们作了一次更为详细的补充介绍,让同学们对这个企业的崇敬之情又更深一层。

      12:30约定的参观结束时间到了,同学们仍然意犹未尽之,大家都感慨虽然没有更多时间参学美的更多的地方,但足以让自己找到参观前的一系列问题的答案,解答疑惑之时又备添前进的动力。

       一家伟大的企业必然有它成功的原因,美的集团50年的发展历史,每年都在突破、进取,思变、求变。美的速度、美的模式超乎我们的想象。领头羊是羊群优胜劣汰自我竞争脱颖而出的,愿美的这只领头羊在中国制造的道路上越走越远,越走越顺。